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售價:253  |
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內容簡介 縝密邏輯×有效說服×好設計＝完美提案 精進提案力，就是提升你的工作力！ 知名文具公司KOKUYO顧問技巧大公開， 做出好提案的55堂課。 你的提案是否總是出現以下問題？ ‧前後邏輯不一，總是自打嘴巴 ‧每次開會總是被問倒 ‧太過天馬行空，缺乏說服力 ‧用心製作，卻得不到上司青睞 ‧版型雜亂無章，缺乏設計感 打造好提案，其實只需要4步驟！ STEP1：套入任何提案都能用的完美格式 ‧好提案只要十二頁，所有人都能一分鐘內讀懂 ‧「自己、決策者、數字」具備三種角度，提案無懈可擊 STEP2：找出問題癥結，喚醒危機意識 ‧找出20%的主要問題，解決公司80%大麻煩 ‧分析定性又定量，讓人了解問題的嚴重程度 STEP3：提出解決方案，有效說服決策者 ‧用「效果、可行性」做評估，篩選出最佳解 ‧作業流程、人員編制、CP值都可視化，決策者心服口服 STEP4：資料優化，圖表提案讓小學生都能看懂 ‧三步驟改造提案，原來圖解這麼簡單 ‧七種提案常用圖表，資訊一目了然 讓你的提案無往不利，一次通關。 本書特色 ‧提案必勝法1 完整邏輯架構，誰都問不倒 ‧提案必勝法2 喚醒危機意識，讓提案超吸睛 ‧提案必勝法3 時程表、人員編制、CP值可視化，數字力就是說服力 ‧提案必勝法4 把文章變文案，讓上司從說「NO」變「YES」 ‧提案必勝法5 搞懂三步驟圖解法、七種常用圖表，圖像化提案不用一分鐘 專業推薦 頂尖企業簡報講師／《上台的技術》作者 王永福 簡報練功團創辦人 江樵 BFA簡報共同發起人 林大班 台灣菲斯特簡報教練 林長揚 簡報奉行創辦人 雨狗RAINDOG 讓狂人飛創辦人 洪璿岳 簡報實驗室創辦人 孫治華 溝通表達培訓師 張忘形 我是文案創辦人 黃思齊 簡報藝術烘焙坊創辦人 BILL彭毅弘 醫師／台灣菲斯特顧問 楊斯棓 胤嚮筆記創辦人／培訓師 趙胤丞 簡報研究所創辦人 鄭之皓 商務簡報實戰專家／簡報．簡單報創辦人 劉奕酉 講師／自由工作者 蔡明淳 天長互動創意有限公司創意總監 劉滄碩 為你而讀執行長 蘇書平詳細資料ISBN：9789869693608 叢書系列：UNIQUE 規格：平裝 / 272頁 / 14.8 X 21 CM / 普通級 / 雙色印刷 / 初版 出版地：台灣 本書分類：商業理財> 職場工作術> 企劃書／商用書信  內容連載好的提案有清楚的二段式結構 一次就能過關的資料幾乎都分成前半與後半兩大部分。從另一個角度來說，這也是理所當然。本章一開始就介紹過提案資料的架構以「找出問題癥結」→「提出解決方案」的順序為大宗。換句話說，資料的前半要說明「問題出在哪裡」，後半則要說明「要怎麼解決」。 無法提案一次就過的人，前半與後半的架構通常都很模糊不清。如果光是在資料裡沒有重點的寫滿現場發生的狀況，由於看不到「問題出在哪裡？」「要怎麼解決？」絕對會被上司打回票。 在製作提案資料的時候，請先集中在「找出問題癥結」與「提出解決方案」這兩點上。 之所以說這種架構很有效，是因為「提案」正是將解決問題的程序做成資料的作業。把「解決問題」這個單字拆成兩半，就很容易記住提案資料的前半部是「問題癥結」、後半部是「解決方案」。 舉個具體的例子。假設某家電器業者的開發企畫部課長打算製作「改善小型辦公室用的印表機開發程序」的提案。那位課長的煩惱是使用者這幾年對自家公司印表機的滿意度下降。 「為何無法開發出能滿足使用者需求的商品」——經過許許多多的調查，終於找出問題癥結：業務單位自三年前從厚木總公司搬到位於市中心的品川辦公室以後，與厚木總公司的研發單位的交流就變少了。課長認為這是導致「使用者滿意度下際」的原因。 因此，將資料前半的「問題癥結」與後半的「解決方案」寫成以下這樣。 前半：「問題出在業務單位沒把顧客的心聲（要求）轉達給開發部門知道」 後半：「解決方案為營業單位與開發部門每個月要開一次會，分享顧客的需求」 像這樣分成前後兩半來思考，資料就會變得簡單又容易傳達。寫在資料裡的內容全都是用來證明問題癥結與解決方案的內容。光是這樣想，應該就能提升資料的品質。 看著資料的內容，決策者會思考「這真的是問題癥結嗎？」「那真的是恰當的解決方案嗎？」然後再仔細的詢問你資料的內容，只要在掌握問題癥結的方法與解決之道的合理性上產生共識，那個提案就能通過。 看完整內容連載 主題活動──8萬小時的修行──年終職場書展66折起 |
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資料來源：博客來
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